PM SCHOOL

Kyiv

30. 01. 2019

PM SCHOOL

Kyiv

Про школу

PM School – школа управління проектами направлена на підвищення кваліфікації проектних менеджерів, team leadів і тих, хто розпочав кар’єру в управлінні командами. PM School – програма, яка поглибить ваші знання у проектному менеджменті, допоможе у вирішенні оперативних задач та стратегічних рішень. Дасть відповідь на безліч «ЯК?», зокрема: – як побудувати відносини з клієнтом; – як організувати команду; – як добитися поставлених цілей за наявних ресурсів; – як вірно спланувати та як розставити пріоритети. Заняття відбуватимуться у вечірній час щовівторка та щочетверга. Старт навчання 30 січня. Тривалість заняття 2 години та невелика каво-перерва.

Модулі

img20

PROJECT MANAGEMENT

Планування проекту


В даному блоці ви отримаєте ключові знання, які допоможуть у вашій професійній кар’єрі, а також теоретичні навики і практичні кейси від досвідчених практиків.

Гнучкі методології

Управління проектами


В цьому блоці ви зрозумієте основні аспекти комунікації з замовником, командою, супутніми співробітниками на всіх етапах розвитку проекту. Окрім того дізнаєтесь як правильно здійснювати контроль за ходом проекту.

img20

Кар`єра
РМ

Розгляд реальних кейсів, допомога у вирішенні проблем


Тут ви отримаєте відповіді на свої запитання, розглянете реальні кейси та проблеми, які виникли у вас в команді, подивитесь на труднощі з якими ви стикалися з іншого боку та отримаєте фідбеки від кращих проектних менеджерів.

Квитки

Перші 5

6500 грн

Наступні 5

8000 грн

Недоступно

Останній шанс

9500 грн

Недоступно

Квитки

Перші 5

6500 грн

Наступні 5

8000 грн

Останній шанс

9500 грн

Лектори

Програма навчання

30.01.2019

Констянтин Коптелов

BDSM manager

Eazzy.work

Хто такий проектний менеджер? Особистість Project manager

31.01.2019

Максим Вишнивецький

Head of delivery monitoring and support

Luxoft

Обов’язки PM-а. Відповідальність, цілі, ролі на проекті та особиста ефективність

06.02.2019

Наталія Науменко

Senior PM

Globallogic

Бізнес-аналіз. Proposal. Збір вимог від замовника

07.02.2019

Аліна Піддубна

Керуючий директор

PMBRO

Project Plan

13.02.2019

Мар’ян Цар

Senior Delivery Manager

Luxoft

Estimation

14.02.2019

Аліна Піддубна

Керуючий директор

PMBRO

Ризик-management

20.02.2019

Наталія Науменко

Senior PM

Globallogic

Системи управління проектами. Контроль за ходом проекту. Change-management.

21.02.2019

Дмитро Куявець

President

Kyiv Chapter of IIBA

Вирішення конфліктів

27.02.2019

Констянтин Коптелов

BDSM manager

Eazzy.work

Знайомство з методологіями ведення проектів

28.02.2019

Констянтин Коптелов

BDSM manager

Eazzy.work

“Agile і гнучкі методології управління проектами. (Scrum)

06.03.2019

Констянтин Коптелов

BDSM manager

Eazzy.work

Agile і гнучкі методології управління проектами. (Kanban)

07.03.2019

Констянтин Коптелов

BDSM manager

Eazzy.work

Scrum Workshop

13.03.2019

Наталі Ренська

Program Manager

Luxoft

Делегування. People Management

14.03.2019

Аліна Піддубна

Керуючий директор

PMBRO

Project-post mortem (підсумок проекту)

20.03.2019

Мар’ян Цар

Senior Delivery Manager

Luxoft

Кар’єра, що на неї впливає(з власного досвіду)

21.03.2019

Перспективи та розвиток ПМа. Для чого потрібні сертифікації?

Лектор

Програма

Модуль 1. Вступ

Констянтин Коптелов

BDSM manager у Eazzy.work

#Заняття 1.

Хто такий проектний менеджер? Особистість проектного менеджера.


  Костянтин Коптелов має досвід створення і управління 3 власними бізнесами. Спікер TEDx і провідних конференцій для підприємців. Отримав ступінь MBA в управлінні проектами. Налаштував проектне управління, CRM і PM систем в 12+ компаніях.

#Заняття 2.

Обов’язки PMa. Відповідальність, цілі, ролі та особиста ефективність.


  Максим у 2003 році закінчив географічний факультет Київського національного університету, там же в 2008 – аспірантуру. Прийшов в ІТ 2004 році на позицію редактора веб-сайту, маючи за плечима три роки журналістики в різних друкованих та електронних виданнях. За минулі з тої пори 14 років пройшов шлях до директора департаменту та керівника проектного офісу. Доповідач галузевих конференцій WhaleRaider, SPM, Прагматик-ПМ, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Сертифікований менеджер проектів PMP і IPMA

Модуль 2. Знайомство з Agile.

#Заняття 3.

Знайомство з методологіями розробки програмного забеспечення. Project Lifecycle.

#Заняття 4.

Agile та гнучкі методології управління проектами(Kanban).

Констянтин Коптелов

BDSM manager у Eazzy.work

#Заняття 5.

Agile та гнучкі методології управління проектами(Scrum).


  Костянтин Коптелов має досвід створення і управління 3 власними бізнесами. Спікер TEDx і провідних конференцій для підприємців. Отримав ступінь MBA в управлінні проектами. Налаштував проектне управління, CRM і PM систем в 12+ компаніях.

#Заняття 6.

Scrum Workshop.

Модуль 3. Планування та оцінка проекту

Наталія Науменко

Globallogic, Senior PM

#Заняття 7.

Project planning. Аналіз вимог замовника. Розробка поетапного проектного плану.

Наталя Науменко консультант з управління проектами, коуч проектних команд.

Спеціалізація:

– постановка і оптимізація систем управління проектами в великих компаніях;
– організація системи управління портфелем проектів;
– адаптація методологій під корпоративні стандарти;
– agile і agility: трансформація процесів і розвиток людей;
– оцінка процесів компанії в рамках ICT;
– бізнес-аналіз та проджект менеджмент в ІТ і бізнесі;
– формування ICT стратегії відповідно до потреб бізнесу.

#Заняття 8.

Контроль за ходом проекту. Change-management. Інструменти, утиліти та автоматизація роботи.

Аліна Піддубна

Тренер і консультант з управління проектами та розвитку РМО, Директор з управління проектами та процесами ПАТ Альфа-Банк Україна.

#Заняття 9. 

Risk management. Управління ризиками, особливість роботи з fix-price проектами.


#Заняття 10.

Retrospective.


  Аліна Professional Project Manager/Agile Certified Practitioner, кандидат економічних наук. Займається управлінням проектами більше 10 років, останні три роки проводить авторські тренінги, курси та лекції для керівників проектів, проводить ділові ігри. Входить у склад правління PMI Kiyv Chapter. Місія – надихати керівників проектів на професійний розвиток та застосування системного підходу в управлінні проектами. Активно використовує гумор у своїх навчальних курсах та власний практичний досвід.

Модуль 4. Контроль за ходом проекту

#Заняття 11.

Estimation (Оцінка проекту, оцінка завдань, оцінка ефективності команди).


ІТ професіонал з 10+ років у розробці програмного забезпечення та менеджменту. Більше 30+ проектів та стартапів, в обидвох напрямках – як аутсорсинг, так і продукт. Останні два роки, додатково до основного роду діяльності, активно працює зі стартапами (консультування/стратегія/процеси). Активний контрибютор в ПМ та Agile спільноти, спікер локальних та міжнародних конференцій.

Холдер наступних професійних сертифікатів:

– Project Management Professional (PMP)®
– Kanban Management Professional (KMP II)
– Certified Scrum Professional (CSP®)
– Certified ScrumMaster (CSM®)
– Certified Product Owner (CSPO®)
– Professional Scrum Master (PSM I)
– ICAgile Certified Professional (ICP)
– ISTQB Certified Software Tester (CTFL)CTFL)

#Заняття 12.

Вирішення конфліктів – Workshop.

Дмитро Куявець

President, Ukraine Chapter of IIBA

#Заняття 13.

Командоутворення. Розподіл ролей у команді. Типологія співробітників. Ресурс – менеджмент.


 Постійний розвиток, розширення творчих та особистісних горизонтів – життєві девізи Дмитра, які він використовує понад 10 років для успішної роботи в галузі управління проектами, розвитку бізнесу, оптимізації та реалізації бізнес-процесів 

  Крім професійної діяльності, Дмитро працює над розробкою міжнародних стандартів бізнес-аналізу в Україні, розширенням сфери їх реалізації в українському бізнесі, а також над підвищенням соціального статусу і престижу професії бізнес-аналітика. 

  У 2012 році Дмитро був ініціатором відкриття Київського відділення ІІВА. а також його було обрано на посаду президента цього відділення. Сьогодні Київське відділення ІІВА спеціалізується на розробці і запуску спеціальних освітніх програм і тренінгів, які навчають методів і практики бізнес-аналізу. 

  У 2012 році Дмитро Куявець отримав нагороду «Найкращий професіонал бізнес-аналізу» Української Асоціації ІТ .

#Заняття 14.

Кар’єра, що на неї впливає. Перспективи та розвиток PM.


  ІТ професіонал з 10+ років у розробці програмного забезпечення та менеджменту. Більше 30+ проектів та стартапів, в обидвох напрямках – як аутсорсинг, так і продукт. Останні два роки, додатково до основного роду діяльності, активно працює зі стартапами (консультування/стратегія/процеси). Активний контрибютор в ПМ та Agile спільноти, спікер локальних та міжнародних конференцій.

Холдер наступних професійних сертифікатів:

– Project Management Professional (PMP)® – Kanban Management Professional (KMP II) – Certified Scrum Professional (CSP®) – Certified ScrumMaster (CSM®) – Certified Product Owner (CSPO®) – Professional Scrum Master (PSM I) – ICAgile Certified Professional (ICP) – ISTQB Certified Software Tester (CTFL)CTFL)

#Заняття 15.

Підсумкове заняття. Запитання – відповіді.

Наші події

Організатори

Lemberg Tech Business School: освітня організація створена в 2009-му році задля прогресу в технологічній сфері через об’єднання наукових, бізнесових та творчих спільнот. Є організатором близько 15 конференцій на рік: Outsourcing Forum, GameDev Conference, Project Managment Day, Mobile Development Day, iCamp Працює з технологіями, котрі знаходяться на висхідній кривій циклу зрілості технологій та мають значний суспільний та економічний ефект. Випускниками та слухачами навчальних івентів LemBS є близько 20 000 учасників з України, Білорусії, Польщі, країн Європи та Пн. Америки.​